Por Mabih Nji

Mabih Nji é uma jovem empresária camaronesa da The Economy of Francesco que escolheu o modelo EdC para sua empresa. Aqui a sua história, contada em primeira pessoa.

Mabs& Smalls kitchen é uma mini-empresa nascida nos Camarões, noo dia 25 de julho de 2020: uma marca jovem mas em expansão, que produz geleias caseiras e creme de chocolate e que nasceu do desejo de ver Deus concretamente na minha economia.

Há uma pequena premissa a ser feita: a cozinha Mabs & Smalls nasceu do momento mais sombrio da minha vida; tive a impressão de que tudo tinha parado para mim e que não havia mais nada que eu pudesse fazer; perdi a confiança em meu potencial e infelizmente entrei numa depressão com a qual tive que conviver por muito tempo. Meus sonhos (trabalhar nas Nações Unidas e outros planos que eu tinha para minha vida) foram todos despedaçados. Eu estava profundamente ferida no coração, na alma e no espírito e destas três palavras, (coração, alma, espírito) nasceu a cozinha Mabs&Smalls. Eu já vivia nessa situação sombria há algum tempo quando senti a necessidade de recolher meu sofrimento em um “pacote de alegria” para retribuir à sociedade.

Devolver à sociedade e cultivar uma cultura de doação foi o que aprendi durante meu mestrado no Instituto Universitário Sophia, na Itália. Assim, imaginei um lugar onde pudesse usar as minhas mãos e as dos outros para glorificar a Deus, para esquecer as minhas próprias dores e pensar nos outros; para trazer algo tangível e visível à minha comunidade, para dar trabalho aos jovens e, acima de tudo, dar esperança mesmo em tempos difíceis.

Pensando em tudo o que eu queria alcançar, a economia de comunhão me pareceu o melhor modelo a ser aplicado. Eu havia trabalhado no HUB da EdC nos Camarões, onde entrei em contato com muitas das práticas realizadas pelas empresas da EdC e havia visto ações concretas e incubações.

Um dos desafios mais difíceis do meu empreendimento foi a necessidade de transmitir o espírito da EdC a todos e todas. Percebi que não era suficiente falar sobre isso, mas minha empresa tinha que ser um exemplo concreto. Por exemplo, não deveríamos enganar os clientes, deveríamos respeitar o mercado, os consumidores e consumidoras e concorrentes; deveríamos levar em conta as necessidades de todas e todos os consumidores, por exemplo, se houvesse muito açúcar em um determinado doce, deveríamos escrevê-lo claramente. Tivemos que trabalhar como uma família e tratar cada pessoa da empresa com respeito. Tivemos que pagar as e os trabalhadores a tempo, o que foi muito difícil. Pouco a pouco eu percebi o quanto esses princípios haviam penetrado como regras na empresa. Isto me deu muita alegria, pois percebi que, ao aplicar estes princípios em nossa empresa, os efeitos positivos podiam ser vistos no mercado e junto aos consumidores.

A relação entre as e os trabalhadores, o mercado, as e os consumidores e fornecedores se fortaleceu a cada dia. Tivemos que enfrentar muitos desafios como uma empresa jovem, especialmente em relação ao marketing, publicidade, licitações, financiamento, mas como uma equipe decidimos colocá-los de lado. Apesar de ser uma empresa muito jovem, a cozinha Mabs& Smalls tem sido capaz de superar as expectativas, indo além da escala de vendas que tínhamos estabelecido para o primeiro ano. As experiências de providência que temos vivido têm sido muito positivas.

Houve momentos em que estávamos prestes a fechar o negócio devido à falta de liquidez e, nesses momentos, sem saer a origem, recebíamos ligações de pessoas, que queriam promover a empresa ou nos ajudar a pagar as e os trabalhadores por aquele mês. Em algumas circunstâncias, deparamo-nos com situações em que precisávamos de conselhos sobre como prosseguir como uma empresa jovem, especialmente na área tributária. Esta assessoria era muito cara, mas a maior parte do tempo a recebemos de graça. Estas circunstâncias fizeram toda a equipe perceber que, embora seja uma tarefa muito, muito difícil na qual estamos empenhados, existe uma “força invisível” que nos sustenta.